Что такое виды лидерства? Это способы управления, реализации планов и мотивации ваших сотрудников. Это всегда происходит в социальном контексте, т.е. во взаимодействии с теми, с кем ты работаешь, и с компанией в целом. Например, руководство всегда должно показывать видения, задачи и стратегии, которые есть у компании.
Как стать хорошим лидером?
Чтобы узнать, как стать хорошим лидером, вам необходимо знать, какие виды лидерства существуют, а затем адаптировать свой стиль руководства к ситуации. Ситуация может быстро измениться, и хороший лидер всегда может соответствующим образом адаптироваться. Читайте ниже 6 стилей руководства, а также, где и когда их использовать.
1. Модный стиль руководства
Лидер, задающий тенденции, характеризуется сильной движущей силой и сильным стремлением выполнять задачи. А менеджер хорошо проявляет инициативу и обычно ожидает, что сотрудник будет работать так же, как и он.
Когда его следует использовать?
Этот стиль, задающий тренды, лучше всего подходит, когда группа уже мотивирована и обладает знаниями, необходимыми для быстрого достижения результата. Однако, когда необходимо сотрудничество, этот тип управления не должен использоваться. Это вид лидерства, который часто негативно влияет на мотивацию ваших сотрудников. Поэтому старайтесь использовать его только в сочетании с другими стилями управления.
Читайте также: Гибкие стили руководства и методы управления.
2. Командный стиль лидерства
Этот стиль руководства также называют авторитарным, поскольку это вид, обладающий наибольшей властью. Лидер сосредоточен на цели и заставляет группу работать над достижением уже поставленных целей. Каким образом достигается цель, может решать каждый отдельный работник. Но, как правило, руководитель, не спрашивая совета, подсказывает своим работникам, как они должны выполнять рабочее задание.
Командный стиль — это авторитарный стиль руководства, поскольку это вид, обладающий наибольшей властью
Когда его следует использовать?
Командный стиль управления чаще всего применяется к новым сотрудникам, которым нужны четкие советы и указания. Это также хорошо, если у вас нет много времени. Он особенно хорошо подходит в кризисных ситуациях. Этот тип менее пригоден при работе с группой экспертов, которые знают о задачах больше, чем сам руководитель. Если предполагается использовать этот тип управления, очень важно, чтобы у вас была вся необходимая информация.
Хотя властный лидер часто является хорошим начальником, рабочая группа должна быть мотивирована, чтобы этот стиль работал в полной мере. Если у вас есть много времени, вам следует вместо этого попробовать использовать другие виды лидерства, в которых больше сотрудничества. Тогда ваши сотрудники будут более мотивированы.
Иногда термин «командующий лидер» неправильно понимается и неправильно истолковывается. Чаще всего, лидера воспринимают, как кричащего и злоупотребляющего своей властью. Это неправильно, так как это вообще не является частью хорошего стиля управления.
3. Понимающий стиль управления
Понимающий стиль управления подразумевает, что менеджер создает эмоциональные связи между сотрудниками. Это возникает из-за чувства принадлежности, когда сотрудники чувствуют, что они являются частью организации. Прежде всего, человеческие отношения превыше результатов, создавая гармоничное рабочее место.
Когда его следует использовать?
Понимающий стиль управления хорошо работает в стрессовых или конфликтных ситуациях и когда важно построить доверие между членами группы и для организации в целом. Он не подходит, когда очень важно, чтобы были достигнуты четкие результаты.
Вы должны использовать этот стиль вместе с другим типом, чтобы добиться как хороших отношений, так и хорошего результата. Хотя понимающий лидер — это хороший начальник, который часто работает лучше всего в сочетании с другими видами лидерства.
Читайте также: Успешный лидер: стратегии и навыки.
4. Тренерский стиль управления
Коучинговый стиль управления подразумевает, что руководитель заставляет своих сотрудников развиваться и работать для достижения общих целей. Затем цели компании превращаются в собственные цели сотрудников. Часто это происходит через поощрение и оценку, так как руководитель умеет слушать. «Попробуйте сделать вот так» — выражение, которое часто использует менеджер по коучингу.
Коучинговый стиль используется для развития сотрудников и мотивации при достижении общих целей
Когда его следует использовать?
Коучинговый стиль управления хорошо подходит, когда руководитель хочет, чтобы сотрудники развивали свои различные способности. В долгосрочной перспективе это также приводит к тому, что они становятся более эффективными в своей работе. Стиль менее подходит, когда сотрудники не хотят учиться новому и не заинтересованы в развитии.
Чтобы эти виды управления работали наилучшим образом, важно, чтобы вы были квалифицированным и опытным руководителем. Чтобы вы хорошо разбирались в том, как управлять компанией или организацией.
5. Демократический стиль управления
Демократический менеджер использует стиль управления, при котором сотрудник имеет большое влияние. И это часто приводит к высокой мотивации. Консенсус важен, и поэтому все вместе решают, что важно и что необходимо сделать: «Что вы думаете?» — выражение, которое используют многие демократические лидеры.
Когда его следует использовать?
Демократический стиль управления часто эффективен, когда необходимо принимать совместные решения и когда речь идет о работе над достижением общих целей, поскольку тогда все сотрудники чувствуют, что они участвуют в принимаемых решениях. Здесь вступают в действие характеристики и знания сотрудников, что также означает появление новых идей. В экстренной ситуации или когда у вас мало времени, например, до крайнего срока, этого типа управления следует избегать.
Чтобы демократический стиль управления работал хорошо, все сотрудники должны иметь доступ ко всей необходимой информации. Тогда, например, когда необходимо принимать различные решения.
Читайте также: Управленческий лидер: характеристики и методы работы.
6. Визионерский стиль лидерства
Дальновидный стиль управления часто поощряет предпринимательский дух. А также, у менеджера есть возможность вовлекать и вдохновлять своих сотрудников, работать над достижением общих целей и видений. Лидер — явный источник вдохновения. Прозорливый лидер проявляет сочувствие и объясняет своим сотрудникам, как работа, которую они выполняют, способствует достижению общих целей.
Дальновидный стиль — это вовлечение и вдохновление сотрудников, работать над поставленными задачами
Когда его следует использовать?
Визионерский стиль управления хорошо подходит, когда в компании происходят изменения, когда необходима четкая повестка дня. Это особенно хорошо подходит, когда важен позитивный рабочий климат, а также в случае радикальных изменений. Это не совсем подходит, когда вы, как лидер, работаете в группе, которая более опытна, чем вы.
Если дело обстоит так, что ваши сотрудники имеют больше знаний и знают больше о своих областях работы, чем вы, вам следует вместо этого использовать демократический стиль управления.
Преимущества видов лидерства
Мы предложили вашему вниманию виды лидерства, а какой и когда использовать, подробно описано в статье. Подход к работе должен быть позитивным, а взаимодействие между коллегами здоровым и устойчивым. Руководитель убеждает сотрудников в том, что хорошая умственная рабочая среда, хорошее общение и профессиональная работа одинаково важны и являются общей заботой.
Таким образом, методы и стили управления могут иметь большое значение по отношению к отдельному сотруднику. Современные стили руководства характеризуются тем, что руководитель ценит своих сотрудников и выражает удовлетворение их результатами.
Мы разобрались с видами и как стать хорошим лидером. Теперь применяйте описанные выше стили руководства в нужное время. Это убедит ваших сотрудников в том, что они могут и будут способствовать развитию рабочего процесса и достижению совместных результатов. Вместо того, чтобы видеть ошибки и ограничения, современный руководитель фокусируется на сильных сторонах и возможностях сотрудника.
Развивайте свое дальновидное лидерство, укрепляя собственные навыки, стиль руководства и методы управления. Также постарайтесь повысить свою уверенность и быть чутким. Позвольте группе проникнуться вашим энтузиазмом.
