Управленческий лидер умеет соединять точки, интерпретировать события и изменять будущее. Такой лидер — это провидец, который вдохновляет других. Он должен быть не только хорошим организатором, но и вдохновлять своих подчинённых, создавать благоприятную атмосферу в коллективе и способствовать развитию сотрудников. Видение такого лидера — это важнейший способ сосредоточить энергию на самом важном. Знать, чего вы хотите достичь в своей жизни и каким лидером вы хотите быть. А также, осуществимое видение должно основываться на опыте, ориентироваться на будущее и учитывать сегодняшнюю реальность. Это о том, кто вы и за что вы стоите.
Какими характеристиками обладает управленческий лидер?
Прозорливые организационные лидеры берут на себя высокие риски ради будущего, которое они хотят создать. Вы должны игнорировать небольшие препятствия для больших успехов. Возьмем, к примеру, Илона Маска и Стива Джобса. Эти два бизнесмена смогли успешно изменить мир благодаря своему новаторскому мышлению и дальновидному лидерству. Во время рецессии 2018 года Илон Маск сделал выбор, в основном руководствуясь своим видением. Когда и Tesla, и SpaceX столкнулись с закрытием и смогли спасти только одного из них, он пожертвовал всем и спас их обоих, а остальное уже история.
Управление состоит из создания видения организации, придания смысла работе и разработки общих указаний о том, как организация должна развиваться. Управленческий лидер работает хорошо только тогда, когда администрация тоже.
1. Стойкие
Одним из лидерских качеств управленческого лидера является стойкость, они хорошо адаптируются к любым невзгодам. Проблемы в организации или любые изменения культуры на рабочем месте могут затруднить адаптацию любого менеджера. Кроме того, тогда, когда лидер демонстрирует стойкость и поддерживает высокий моральный дух и мотивацию организации. Люди равняются на своих менеджеров, поэтому лидер может потерять мотивацию, особенно в трудной ситуации. В таких ситуациях организационные лидеры идут на просчитанный риск и терпят неопределенность. Например, во время пандемии Covid-19 многие руководители не смогли проявить оперативность и необходимую реакцию на нее. В конце концов, лидеры управленцы быстро адаптировались к новым нормам и даже нашли способы поддерживать свой бизнес.
Ошибка, которую мы часто видим среди лидеров, заключается в том, что они боятся, что их сотрудники бросят им вызов
2. Управленческий лидер: Рискованные
Изменения требуют рисков. И более того, это требует мужества и решительности. Кроме того, лидеры, которые быстро это понимают, идут на просчитанный риск и адаптируются к меняющимся тенденциям в работе. Принятие риска связано с логичной и аналитической перспективой, но не обязательно рациональной. Потому, управленческим лидерам, часто приходится сталкиваться с социальным давлением и даже временами с неуверенностью в себе. Они готовы рискнуть с оптимизмом и взвесить все за и против. А также, они намерены преобразовать мир для большего блага, и именно отсюда они черпают энергию.
Читайте также: 10 качеств дальновидных лидеров: Стиль работы и управления
3. Лидеры с видением берут на себя ответственность
Руководитель несет ответственность за свои действия. Так как, решения, которые он принимает, всегда будут влиять на людей, которые следуют за ними. Потому лидеры с дальновидностью берут на себя ответственность. Они могут создать или разрушить любую организацию. Потому что организация имеет много аспектов. Потому, самое главное, некоторые финансы помогают проектам двигаться вперед. Одна ошибка, и весь бизнес может развалиться. Более того, лидеры, у которых есть видение со значительными рисками или идеи, отличные от других, должны обеспечить ответственность за свои действия.
Лидеры, у которых есть видение будущего, обладают высоким эмоциональным интеллектом
4. Они сотрудничают
Когда у лидера есть видение, он не может реализовать его в одиночку. Им нужна поддержка других. Это возможно только при активной командной работе и вовлечении всех в процесс. Мы слышим, как лидеры говорят о сотрудничестве со своими командами для достижения результатов. Сотрудничество идет еще дальше и связывает таланты людей, с которыми вы сотрудничаете, с приоритетами и ожиданиями, которые будут способствовать росту и прогрессу. Кроме того, сотрудничество включает в себя синергию отношений, которые у вас есть. А также, предоставляет другим возможность продемонстрировать свои лучшие работы и мысли.
Читайте также: Понимаете ли вы свои управленческие ценности?
5. Высокий эмоциональный интеллект
Чтобы работать над достижением дальновидной цели, вам нужна команда. Которая будет поддерживать мотивацию команды на протяжении всего пути. Управленческий лидер должен понимать их эмоциональные триггеры и сопереживать им. Здравое представление о влиянии видения и цели на других помогает лидерам развивать эмпатию и заботу. Важно понимать их точку зрения и быть рядом, когда это необходимо. Другим аспектом является саморегуляция, чтобы оставаться мотивированным и расслабляться в любых невзгодах. Лидеры, у которых есть видение будущего, обладают высоким эмоциональным интеллектом.
Управленческий лидер: последствия в организации
Как управленческий лидер, вы должны уметь оценивать последствия различных решений в организации. Например, это может быть связано с процессами изменений или процессами, которые были приведены в движение социальными изменениями. Поэтому необходимо уметь наблюдать, анализировать, размышлять и действовать стратегически по отношению к организационным процессам. Также, когда дело доходит до того, как вы управляете организационными изменениями. Мы верим, что именно такие лидеры могут изменить мир, а не просто улучшить его. Чтобы добиться столь необходимых изменений, нужно мыслить нестандартно и усердно работать, чтобы это произошло. А для этого нужно видение.
