Руководители, обладающие дальновидностью, это те, которые создают спокойную обстановку на работе. Они вовлекают своих сотрудников в обсуждение планов, дают им право высказаться, выслушивая все предложения и пожелания. А также идут быстро к поставленным целям и добиваются больших результатов. Но что, именно, характеризует дальновидного лидера, которому удается создать свой стиль работы и управления руководителя, который мыслит и дальновидно действует? Мы нашли 10 общих черт дальновидного стиля лидеров.
1. Мотивация и стиль управления
Успешные дальновидные лидеры знают, куда они хотят прийти и как туда добраться. Они целенаправленно движутся к своим целям, мотивируя и инициируя действия, которые они могут заставить других поддержать. Они очень уверены в себе, и другие им доверяют. Но они знают, что не могут справиться с работой в одиночку.
2. Они уникальны и сами по себе
Когда вы встречаете менеджера, которым вы немного очарованы, вы думаете: «Откуда он/она это взяли?» Рождается ли человек таким — или это результат упорного труда. Лидеры с дальновидностью могут вдохновлять других, потому что они ориентированы на цель и знают, куда они хотят идти. Они могут вести за собой других, потому что они используют дальновидный стиль работы и управления!
3. Они не заботятся о том, чтобы нравиться
Сосредоточив энергию на цели, а не на том, чтобы понравиться, дальновидный лидер следует индивидуальному пути к успеху. И когда мы уважаем их, это из-за их способностей, честности и этических ценностей.
Также читайте: Виды лидерства: 6 стилей руководства.
4. Они инновационные и имеют дальновидность
Чтобы справиться с меняющимся миром, дальновидный лидер должен быть инновационным и обладать дальновидностью. Уметь видеть возможности, а не ограничения. Они поощряют изменения, а не ограничивают их.
5. Стиль работы и управления: Они делегируют
Лидеры с дальновидностью повышают сплоченность и эффективность в отдельных командах, делегируя ответственность и полномочия тем, кто это заслужил. И как только дела делегированы, они не концентрируются на отмене решений.
6. Они создают возможности для постоянного обучения
Все современные сотрудники хотят учиться и становиться лучше в своей работе. Это применимо независимо от вашего положения в организации. Но менеджерам, которые имеют визионерский стиль лидерства, удается создавать возможности для обучения как для себя, так и для своих сотрудников. Это чрезвычайно мотивирует всех, способствует лояльности сотрудников и способствует созданию лучших продуктов с более высоким качеством обслуживания.
Также читайте: Управленческий лидер: искусство управления и влияния.
7. Стиль работы и управления: У них большие ожидания
Будучи дальновидным лидером, вы предъявляете высокие требования к своим сотрудникам, но еще более высокие требования предъявляете к себе. Они создают репутацию, где есть поддержка как личных, так и корпоративных целей.
8. Они могут найти природные таланты
Никто не узнает о ваших истинных способностях, пока у вас не будет возможности применить их в команде. Прозорливый лидер стремится найти и развить врожденные лидерские таланты. И новые звездные семена становятся верными помощниками, которые могут помочь вам добиться успеха в вашей работе.
9. Они верят в действие больше, чем в слова
Слишком много дальновидных идей остаются хорошими словами и мыслями. Хотя они хорошие коммуникаторы, они знают, что реализация дальновидных идей необходима для успеха.
10. Лидерство и стиль управления
Чтобы быть дальновидным лидером, требуется ясное видение, способность создавать прочные отношения и новаторские действия. Для этого лидеру необходимо иметь свой стиль работы руководителя, находиться в хорошем психологическом, эмоциональном и умственном равновесии для управления. Для этого необходимо поддерживать сильную целостность, дальновидность и некоторые сильные личные ценности. Если их нет, менеджер не может реализовать и достоверно сообщить о стратегическом видении.
Стиль работы и управления — это формат поведения менеджера с сотрудниками, логика принятия решений и принципы, используемые для достижения целей компании. Он влияет на мотивацию, производительность персонала и общую эффективность организации.
