Agile культура имеет одну из самых больших проблем управления в том, что вы должны держать дистанцию, потому что команда должна иметь возможность решать задачи по-своему. Ваша задача — обеспечить хорошее управление agile в команде.
Agile — это гибкий метод управления проектами, который позволяет командам работать со списками задач, которые можно изменять в процессе работы. Команды работают спринтами по 1–3 недели, выполняя серии задач и подводя итоги работы в конце каждого спринта.
Помогите команде разработать agile культуру
Если вы думаете, что все немного перевернулось с ног на голову по сравнению с тем, что вы слышали и читали об менеджменте, то вы не ошиблись. Потому что гибкое управление во многом противоположно «нормальному» управлению. Культура Agile — это создание наилучших условий для команды. И потому вы должны помочь им устранить структурные препятствия. Сгладить внутренние неровности и оградить команду от задач, возникающих из-за пределов согласованных рабочих процессов.
Это может показаться легким — но это не так! Легко увязнуть в деталях того, как должна быть решена конкретная задача. То ли упустить из виду, что вот-вот возникнет потенциальный конфликт, или остановить «сверхважную» задачу, которую отложили в спринт.
Переход к agile менеджменту также требует, чтобы нынешние и будущие сотрудники были совместимы с гибким мышлением. Здесь вы получите пять поведенческих характеристик сотрудников в Agile культуре:
1. Ставит успех команды выше собственного успеха
Неотъемлемой частью гибкого стиля руководства является командная структура, а не группа отдельных лиц. Во время трудоустройства сотрудник может состоять в нескольких командах, группах команд, сообществах практиков и т. д. Вклад в каждую из этих групп приносит большую пользу организации/компании, продукту и пользователям, чем если бы человек добивался собственного успеха за счет команды. Следовательно, вы также должны строить свою гибкую организацию на гибких сотрудниках, у которых мышление совместимо с вышеперечисленным.
Культура agile — это создание наилучших условий для команды
2. Agile культура: Постоянное развитие себя и своей команды
Любая agile культура должна характеризоваться тем, что никогда не довольствуется статус-кво. Обучение и постоянное развитие естественны для всех, независимо от того, хотите ли вы повысить уровень.
Читайте также: Правила успешного лидера
3. Культура Agile отвечает за себя и других
Любое гибкое управление командами должно ценить прозрачность и автономию. Эти ценности должны сочетаться с подотчетностью, если организация хочет добиться успеха. Взять на себя ответственность за свои собственные действия и действия команды. А также поддерживать других в этой предпосылке очень важно для того, чтобы все могли доверять друг другу и работать друг с другом.
4. Думает и относится к тому, как их работа положительно повлияет на компанию
У всех компаний — как частных, так и государственных — есть цель. Если цифровая организация должна быть успешной, организация должна быть скоординирована с остальной частью бизнеса. Понимание того, как выбор, сделанный в команде, влияет на компанию, важно для профессионального развития.
Читайте также: Гибкие стили руководства и методы управления
5. Демонстрирует мастерство – в совершенстве – в своей предметной дисциплине
Там, где другие характеристики описывают ожидания и поведение, не зависящие от предметной области или роли, овладение профессиональной дисциплиной конкретно связано с целью стать лучшим разработчиком программного обеспечения. А также agile-коучем, владельцем технического продукта, тестировщиком или чем-то еще.
Agile культура очень популярна в индустрии разработки программного обеспечения. Но ее можно использовать и во многих других отраслях и проектах. Этот метод делает упор на сотрудничество, общение и обратную связь между членами команды и клиентом. В результате, это приводит к более эффективному и удовлетворительному процессу в реализации проекта.
Как измерить успех и улучшение agile культуры с течением времени
При внедрении гибкого стиля руководства в организации важно иметь способы измерения успеха и улучшения. Культура Agile может включать количественные показатели, такие как повышение производительности, сокращение времени выхода на рынок и повышение удовлетворенности клиентов. А также может включать качественные показатели, такие как улучшение сотрудничества, расширение инноваций и удовлетворенность сотрудников. Регулярные проверки и ретроспективы могут помочь определить области для улучшения и отпраздновать успехи. Также важно осознавать, есть ли сопротивление гибкому подходу в организации, и находить способы решения этих проблем.
Преимущества agile:
- Быстрая реакция на действия конкурентов и исправление ошибок.
- Меньшее количество времени на заполнение документации.
- Возможность легко справляться с меняющимися приоритетами.
- Прозрачность ведения проектов.
- Улучшение согласованности бизнеса.
- Увеличение скорости выполнения задач.
Agile культура сама себя не создает
Требуется тяжелая и настойчивая работа, чтобы создать гибкий стиль управления и обеспечить его рост и укрепление. Если вы будете помнить о пяти наших советах, они помогут вам не сбиться с пути. Потому что будут и неожиданные бури, и вызывающие удары, и разочарование. Но мы обещаем, что это того стоит, когда вы испытаете, как Agile культура заставляет всех процветать и приносит удовлетворение от работы в команде.
